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人才选用

人才招聘

市场化选聘机制

主要通过常态化网络招聘、个性化猎头推荐、市场化公开选聘、专业化定向挖掘等方式,集聚和配置人才,实现了选人用人的市场化。目前,除上级组织任命的企业领导人员外,企业用工已100%实现了市场化选聘。

走出去招贤纳才

2015年底,公司首次赴北京、上海举办两场大规模的中高端人才专场招聘会,在7个领域推出92个管理岗位,引进了39名中高端人才;2016年底再次组织到北京招募中高端专业人才。


2017年底,公司在港澳举办“美丽四川创业天府”专场推介会和专场招聘会、川港金融人才交流座谈会、省校战略合作签署仪式等系列活动。共邀约了15名中高端人才参加面谈,初步达成意向4人;此外,接收了来自香港大学、香港中文大学、香港城市大学、澳门大学及其他国内外知名高校应届博士、硕士毕业生简历80余份。


竞聘上岗

全面推行领导干部公开竞聘上岗

所有中层管理人员全部公开竞聘上岗,变“伯乐相马”为“赛场选马”。2016年以来,公司先后举行了4次竞聘大会。通过员工参与、演讲竞聘、现场评分的方式,公开选拔出32名中层正职和15名中层副职,打破了论资排辈习惯。

全面推行员工与部门的“双向选择”

对现有员工实行“全体起立”,由员工根据个人意愿选择工作部门和岗位,部门根据岗位要求选用员工;双选落选的员工经培训可再次上岗,不能上岗员工即解除劳动合同。

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考核管理

全面建立差异化的薪酬分配机制

公司对部门按照“业务、服务、保障”实施分类管理,分部门类别和岗位职级确定薪酬标准,根据对企业的贡献大小,确定差异化的薪酬标准,拉开薪酬档次,打破平均主义和大锅饭。

实施薪酬与考核市场化“双对标”

按照市场化对标确定各个职级和岗位的绩效薪酬,并按业务部门3:7、服务部门5:5、保障部门6:4,设定员工固定薪酬和绩效薪酬的比例,业务部门岗位还实行部分绩效薪酬三年延期兑付。

实行全员绩效考核管理

本部各部门和下属企业主要负责人与公司签订三年周期和年度业绩合同,员工与部门负责人签订业绩考核“一人一表”,形成业绩目标、经营责任压力层层传导,实行100%契约化管理。

全面建立干部考核“下课”机制

所有本部部门负责人和下属企业董事长、总经理,按照签订的任期和年度业绩考核合同进行考核,首年考核指标完成率低于50%、两年累计完成率低于60%、三年累计完成率低于80%,均自动“下课”。

逗硬兑现考核结果

公司对各部门和下属企业业绩完成情况实施每月考核并通报;年终进行全面考核,逗硬兑现绩效薪酬。年度考核综合得分低于60分的部门或子公司,均拿不到绩效薪酬;100分以内按实际得分比例发放绩效薪酬;超过100分最高可拿到薪酬标准的1.8倍。


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